El MEDITERRÁNO Y LA NUEVA CULTURA DEL ENVEJECIMIENTO.IV CONFERENCIA DE CONSEJOS Y COLEGIOS DE LA ABOGACÍA DEL MEDITERRÁNEO

IV Conferencia de Consejos y Colegios de la Abogacía del Mediterráneo, que tendrá lugar en Benidorm, que reúne a decanos y decanas y representantes de 24 de los 32 Colegios y a los 3 Consejos de todo el Mediterráneo español. El turismo, la sostenibilidad del medioambiente, las conexiones y la falta del desarrollo del Corredor Mediterráneo serán los temas a tratar en estas jornadas, organizadas por el Colegio de la Abogacía de Alicante (ICALI), en colaboración con el Consejo General de la Abogacía Española, el Consejo Valenciano de Colegios de Abogados (CVCA), la Mutualidad de la Abogacía y el Ayuntamiento de Benidorm.

El encuentro comenzará a las 17 horas y en la inauguración participará el presidente del CVCA, Antonio Esteban; el presidente del Consell dels Il·lustres Col·legis d’Advocats de Catalunya (CICAT), Manel Albiac, Carles McCragh, decano del Colegio de la Abogacía de Ciudad Real y el decano del ICALI, Fernando Candela. A continuación, tendrá lugar la conferencia “El Mediterráneo y la nueva cultura del envejecimiento”, a cargo del presidente de la Escuela de Pensamiento de la Fundación de la Mutualidad de la Abogacía, José Miguel Rodríguez Pardo.

• Benidorm ha acogido este viernes y sábado la IV Conferencia de Consejos y Colegios del Mediterráneo en la que la abogacía institucional del arco litoral ha exigido la ejecución del Corredor Mediterráneo como eje del desarrollo económico, social y cultural de las regiones que representan.

El presidente del Consejo Valenciano de Colegios de Abogados, Antonio Esteban, el presidente del Consell dels Il·lustres Col·legis d’Advocats de Catalunya (CICAT), Manel Albiac, y el decano del ICALI, Fernando Candela han inaugurado este viernes el encuentro que ha reunido a 24 de los 32 Colegios de la Abogacía del Mediterráneo y ha sido organizado por el Ilustre Colegio de la Abogacía de Alicante (ICALI). Entre los presentes se encontraban representados los Colegios catalanes, valencianos, andaluces que albergan costa como Almería, Granada y Cádiz, el Colegio balear y el de Melilla.

La primera conferencia del programa ha estado a cargo del presidente de la Escuela de Pensamiento de la Fundación de la Mutualidad de la Abogacía, José Miguel Rodríguez Pardo, en la que se ha abordado los retos demográficos y sociales de los próximos años para sociedad y la abogacía en una nueva cultura del envejecimiento.

Con la premisa “Un Mediterráneo sostenible, rentable y seguro”, la mesa redonda integrada por el director la de la Càtedra d’Economia Blava i Promoció del Sector Marítim Genertalitat Valenciana-UA-UMH, Fernando de Rojas; la concejala del Ayuntamiento de Benidorm, Lourdes Caselles, la secretaria general de Hosbec, Nuria Montes, y la diputada de Junta de Gobierno y presidenta de la Sección de Abogados Especialistas en Derecho del Turismo del ICALI, Marta Villén, ha ofrecido a los asistentes una visión de cómo Benidorm y la Comunidad Valenciana afrontan un nuevo escenario urbanístico sostenible y la gestión del turismo cumpliendo con los requisitos marcados por la Agenda 2030.

Esta mañana el programa ha contado con única conferencia a cargo del coordinador de Infraestructuras y Relaciones Institucionales del Corredor Mediterráneo, Antonio Vicente Sánchez, en la que ha analizado la actual situación del Corredor y las obras pendientes en todo el arco mediterráneo.

En el acto de clausura, el vicedecano del ICALI Ignacio Gally y la delegada del Colegio en Benidorm, Carmen Díaz, han estado acompañados por el alcalde de Benidorm, Antonio Pérez.

A continuación, se adjunta el manifesto aprobado por todos los Consejos y Colegios de la Abogacía del Mediterráneo que han participado en las jornadas. 

MANIFESTO IV CONFERENCIAS DE CONSEJOS Y COLEGIOS DE LA ABOGACÍA DEL MEDITERRÁNEO

Los Consejos de la Abogacía y los Colegios de Abogados y Abogadas del arco mediterráneo se han reunido por cuarto año consecutivo en la ciudad de Benidorm para exigir el desarrollo del Corredor Mediterráneo, el cual avanza de modo insuficiente por decisiones políticas contrarias al desarrollo económico, social y cultural.

Desde el mes de mayo de 2017, que fue la primera reunión en Manresa, en 2018 en Valencia y en 2019 en la ciudad de Cartagena, se ha constatado que apenas ha existido avance en la ejecución del Corredor Mediterráneo.

La abogacía anuncia que no cesará de reunirse y reivindicar hasta que no se visualicen cambios políticos significativos, que conlleven a la ejecución de una comunicación natural, que históricamente fue la Vía Augusta y se convirtió en la vía que relacionaba la península con Europa y que la propia comunidad europea considera como arteria común de relación.

Debemos recordar que el Objetivo 9 de la Agenda 2030 sobre el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas exige el compromiso de desarrollo de infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad, incluidas las nacionales y transforenterizas para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano, haciendo hincapié en el acceso asequible y equitativo para todos.

La apuesta por el Corredor Mediterráneo posibilita aprovechar las infraestructuras ya existentes en Francia a través de “Portbou” como vía de comunicación al resto de países de la Unión Europea. Pero también es el apoyo, a través de Algeciras, de la lucha para combatir la pobreza y el subdesarrollo de todo el continente africano, confirmando el compromiso de España con la Nueva Alianza para el Desarrollo de África. Unir los países africanos con Europa hasta Estocolmo a través de los enlaces de Algeciras y Porbou debe ser objetivo prioritario del Gobierno de España.

Como se contempla en la Agenda 2030 ODS, el crecimiento económico, el desarrollo social y la acción contra el cambio climático dependen en gran medida de la inversión en infraestructuras, desarrollo industrial sostenible y progreso tecnológico.

Para consolidar una economía robusta y empoderar a la sociedad se necesita una inversión en infraestructuras que sean económicamente sostenibles y ecológica, donde se puedan combinar el uso de carreteras con el acceso ferroviario a los puertos mediterráneos españoles.

Como sociedad debemos combinar los grandes medios de transporte para avanzar en la lucha del cambio climático a lo largo de toda la costa del Mar Mediterráneo.

Desde la Abogacía nos comprometemos a trabajar en el impulso legal y exigimos del Gobierno de España su íntegra ejecución desde Algeciras a Portbou.

Oportunidades de la Silver Economy para el sector asegurador. VII Jornada Actuarial y Financiera

La convergencia de los seguros personales en el futuro.ICEA febrero 2020

Artículo Fuente:

https://www.grupoaseguranza.com/noticias-de-seguros/asi-podria-ser-negocio-seguros-personales-2030  

Así podría ser el negocio de los seguros personales en 2030
La consultora Altran se ha vestido de Stanley Kubrick para aplicar la ciencia ficción al sector asegurador español. En concreto, analizando las tendencias que ya se están produciendo, Altran se ha atrevido a realizar una serie de proyecciones vanguardistas sobre cómo serán los seguros personales en 2030, dentificando sus amenazas y oportunidades.
Altran ha partido de la base de que cada vez hay más tendencias impactando en los seguros
personales (Vida, Salud y Decesos) y las ha agrupado en 5 grandes bloques: 'Tecnología', como la
aparición de los cascos neuronales o los dispositivos de control y de monitorización; 'Regulación', como la entrada en vigor de Solvencia II o la desvinculación de los seguros de Vida a las hipotecas; 'Economía', como la proliferación de la economía colaborativa y el auge de los seguros de Salud; 'Sociedad', como el envejecimiento de la población, la apuesta por llevar hábitos de vida saludable o la mayor disposición de contratar seguros por canales no tradicionales; y 'Cultural', como la alta penetración de la tecnología en la sociedad, el valor que otorga el cliente a la simplicidad y a la inmediatez, la preferencia por los servicios o la transparencia en el precio.
4 hipotéticos escenarios
Combinando hasta 193 tendencias, Altran ha construido 4 hipotéticos escenarios que podrían darse
perfectamente en la próxima década. "No vamos a adivinar el futuro, son reflexiones sobre futuros
plausibles y cómo afrontarlos en el caso de que estos sucedan", advirtió Víctor Pizarro, head of
Strategy and Transformation de la consultora, que presentó las conclusiones del estudio en una jornada organizada por ICEA. La consultora ha creado estos escenarios mediante el uso de la técnica 'Scenario Planning', que se basa en la creatividad pero también en un profundo proceso de análisis. "Pero los hemos llevado al extremo con intención de ser provocadores", reconoció Víctor Pizarro.
Estos son los 4 hipotéticos escenarios que ha dibujado Altran para 2030:
- 1o escenario: 'Too big to fail' (nombre de la miniserie que adapta la obra de Andrew Ross Sorkin donde expone cómo estalló la crisis financiera de Wall Street en 2008). Altran plantea un inicio de década con una Seguridad Social casi en quiebra por no poder hacer frente al gasto público debido, entre otras causas, al envejecimiento de la población. En relación a la sanidad pública, el sistema se vería obligado a atender exclusivamente a los menores y a los colectivos más desfavorecidos y el Gobierno beneficiaría fiscalmente a quienes optasen por la sanidad privada. "Este escenario no me lo quiero ni plantear", subrayó José Antonio Sánchez, director general de ICEA, que también intervino en la jornada titulada 'La convergencia de los seguros personales en el futuro: hacia el seguro de Salud y bienestar".
- 2o escenario: 'Minority report' (como la película
dirigida por Steven Spielberg y protagonizada por Tom
Cruise en la que se predice cómo se resolverán los
crímenes en 2054 gracias a la tecnología). Aquí, Altran
pinta un 2030 en el que se han consolidado
diferentes tecnologías, como la física cuántica, la
inteligencia artificial y los modelos predictivos, entre
otras. Todo ello permitiría monetizar el dato en tiempo
real en el ramo de Salud, pudiendo acceder las
aseguradoras de manera inmediata a los historiales
médicos de los pacientes, lo que cambiaría la manera de
cuantificar los riesgos y facilitaría la personalización de
los productos de Salud al adaptarse a los hábitos
saludables de los clientes.

"Vamos hacia una medicina predictiva. Predeciremos enfermedades mucho antes de que aparezcan en las personas", reflexionó José Miguel Rodríguez-Pardo, actuario y profesor de la
UC3M.
- 3o escenario: 'The butterfly effect' (nombre de la película futurista en la que un hombre –interpretado por
Ashton Kutcher– descubre una técnica para viajar en el tiempo y borrar unos dolorosos recuerdos de su
infancia). En este contexto, Altran vaticina que las aseguradoras se centrarían en cubrir todos los
momentos más importantes de la vida, para lo que las autoridades permitirían la convergencia entre los
seguros de Vida y Salud, llevándose a cabo una fuerte migración de pólizas B2C a B2B, apareciendo
nuevos servicios de movilidad y apostando la ciudadanía por el renting de dispositivos tecnológicos. "En poco
tiempo, los seguros de Vida, Decesos y Salud van a ser indistinguibles", auguró José Miguel Rodríguez-Pardo.
"Es verdad que estos tres seguros convergen porque tenemos la visión de acompañar al cliente en los
momentos vitales más importantes", coincidió Rubén Muñoz, COO de Santalucía.
- 4o escenario: 'Armageddon' (película protagonizada por Bruce Willis en la que un equipo de astronautas
viaja al espacio para destruir un meteorito antes de que impacte en la Tierra). Altran prevé un panorama en el
que irrumpen con fuerza nuevos actores: grandes tecnológicas, insurtech y empresas de otros sectores
que ofrecerán servicios adyacentes. Por tanto, podrían desaparecer los canales de distribución
tradicionales y las aseguradoras perderían su posicionamiento en el mercado. Además, el sector tendería
hacia la concentración. "En mi opinión, a las tecnológicas no les interesa comprar un sector, sino hacerse con
la distribución, que es la parte del negocio más rentable", apuntó José Antonio Sánchez, director general de
ICEA. Y puntualizó Germán Bautista, director de Negocio Grandes Cuentas y Clientes de Caser:
"Alibaba lleva vendiendo seguros desde 2013".
3 grandes oportunidades
Si finalmente ocurriera cualquiera de estos 4 hipotéticos escenarios en 2030, Altran ya ha vislumbrado 3
oportunidades relevantes que se le abriría al sector asegurador español en el negocio de los seguros
personales. Si bien, estas oportunidades no tendrían la misma intensidad en cada uno de ellos. Son las
siguientes:
- Seguro de Dependencia. Según el INE, 21 millones de españoles tendrán entre 45 y 75 años en
2030, y Altran calcula que el sector podría facturar entre 90 y 200 millones de euros. El 1o hipotético escenario
dibujado, con la Seguridad Social casi en quiebra, es el que más beneficiaría al seguro ya que serían más los
ciudadanos dispuestos a contratar un producto de Dependencia por la desprotección que habría en el país.
Con el 2o escenario, gobernado por los avances tecnológicos, el sector lograría reducir los costes un 50% en
este negocio y se expandirían los productos personalizados. De materializarse el 3o, se combinarían los
seguros de Vida y Dependencia y, de darse el 4o, las Big Techs acapararían alrededor de un 30% del mercado
en Dependencia.

"Actuarialmente, en España, no sabemos calcular cuánto
vive un dependiente. No tenemos los instrumentos
actuariales para calcular su esperanza de vida. Por
tanto, es muy difícil calcular la renta vitalicia de un
dependiente", alertó José Miguel Rodríguez-Pardo,
aunque matizó: "Si bien, es un producto que hay que
diseñarlo sí o sí. Es la gran oportunidad del sector para
proteger a las personas de la tercera edad, aunque ya
hay que empezar a hablar de la cuarta edad".
- Integración vertical. En 2030, las aseguradoras
deberían apostar por la adquisición de entidades
procedentes de 3 sectores en auge: el hospitalario,
que está previsto que crezca un 46% en una década, el
residencial (+39%) y el funerario (+18%). De producirse el 1o escenario, el denominado 'Too big to fail', las
aseguradoras acabarían adquiriendo hospitales para captar un elevado número de clientes que están fuera
de la sanidad pública. En el 'Minority report', el ciudadano conectado ya sería una realidad y, en el 'Butterfly
effect', se aseguraría una experiencia e2e eficiente. De imponerse el último, las Big Techs y las aseguradoras
mantendrían un pulso para robarse sus respectivos clientes preferenciales.
- Alianzas de las aseguradoras con las Big Techs. Cada vez más españoles utilizan dispositivos
conectados para monitorizar sus vehículos, hogares y su salud. En 2030, los millennials representarán el
75%de la fuerza laboral y este colectivo confía más en las tecnológicas (Apple, Google o Amazon) que en
las aseguradoras tradicionales, por lo que Altran recomienda una alianza entre ambas partes para seguir

creciendo. De imponerse el escenario con una Seguridad Social debilitada, la venta de seguros
seguiría siendo multicanal aunque las Big Techs se irían incorporando poco a poco al negocio. Con el 2o
escenario, las aseguradoras mejorarían su experiencia de cliente al aumentar la interacción a través de los
dispositivos conectados. Si se implantase el 3o escenario, las Big Techs serían quienes aportasen la inversión
necesaria en tecnología para que los ciudadanos acaben teniendo una vida más segura y saludable; y en el
4o escenario, las aseguradoras no tendrían otra opción que aliarse con las Big Techs para sobrevivir. "Me
resisto porque creo que las aseguradoras aún tenemos capacidad de reacción. Hay palancas para hacerlo,
como la colaboración entre aseguradoras y la opción de hacer una oferta de protección integral",
indicó Rubén Muñoz (Santalucía).
Iniciar ya una hoja de ruta
Ningún escenario se da por sentado pero, viendo las tendencias de los últimos tiempos, Altran insta a las
compañías a prepararse ya porque el futuro puede asemejarse mucho a estos escenarios. Así, aconseja a las
aseguradoras a que empiecen a diseñar productos más sencillos, simples, intuitivos y personalizables; a
generar e impulsar la conciencia del ciudadano conectado; a redefinir su canal de distribución y a reformular el
proceso de suscripción apostando por los modelos predictivos, la monitorización y los precios dinámicos.
"Con esto pretendemos que las compañías hagan un ejercicio de monitorización o de alarma temprana. Son
visos de hacia donde va a ir el futuro", remarcó Victor Pizarro, head of Strategy and Transformation de Altran.

Efectos de la digitalización para el sector asegurador.